餐饮管理, 严格就是大爱!
创造好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。
史玉柱:只问作用,不说苦劳
中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。
2011年08月29日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点:
bob官方体育 而你不想的保障你进财,升官,在开森bob官方体育 一段的保障大家会很触霉头,很懊恼,很憋屈,特别疼苦……很情绪低落……
刚来单位不倒大半年的人,100万别让我写的战略数据,100万别瞎提有赞发展前景计划……谁提,谁离开了!但你都是一年有赞人后,你讲的情况忍不住定洗耳恭听。bob官方体育 热爱小改进措施小全面……bob官方体育 感谢你的每一项个那简单的 的全面在行动。
子公司就就不是请bob官方体育 来壮大方向bob官方体育 的,子公司交钱请我是来壮大方向bob官方体育 买家的成长的。我是经过壮大方向买家来壮大方向我自己。刘强东的首要思路是:交钱来是我可以干活儿的,就就不是我可以提思路的。说得无比可以,听的时候也很刺啦。
这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
华为任正非这群人有多“坏”,从下文两句话话便知:
“进了huawei麦芒也是进了墓葬。”——huawei老总对刚进huawei麦芒的新在职员工说
“huawei不会有院土,只剩下院土。要想作为院土,就千万别来huawei。小优化,大返现奖励:大意见,只鼓劢。”——任正菲严厉批评一部分研发?管理人不顾??及行业,顾着老老实实潜心研究时
“你这几天前进很高,从不好前进快到较好差。”——任正菲品价某财务管理副总的“前进”
“贫道若是 有理念病,觉得送医院专家改善:若是 没病,觉得辞退。”——任正菲指责有一个刚进华为荣耀就给自家写“万言书的”复旦bob官方体育
四五年之外不充许他们之间来以自我为中心全??新,咨询顾问们说那些,用那些方法步骤,哪怕人认为很科学合理,是不充许他们之间动。5年后续,把体系用变好了,我会授权管理他们之间来身体局部的变动。致于机构性变动,很多年12年后续的事。
任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的bob官方体育:持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过,正是这样的bob官方体育,锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。